Du vet det når du er i et godt team! Du gleder deg til å gå på jobb, og resultatene kommer som en lek. Du har vel også opplevd hvor tungt det er å være del av et team som ikke fungerer. I arbeidslivet tas det ofte for gitt at bare vi setter en gruppe kompetente mennesker sammen, vil de umiddelbart yte som et team. Overraskelsen er like stor hver gang det ikke stemmer. Når det ikke settes av tid til å jobbe med relasjonsbygging og samspill, vil synergien lett utebli. Ikke nok med det. Noen ganger blir teamet slett ikke et sted for teamarbeid, men for konkurranse og konflikter.

Smarte bedrifter tar teambygging på alvor. De vet at godt teamarbeid ikke kommer av seg selv. Det handler om å bygge en bedriftskultur som tar teamarbeid på alvor. Det er dette Teambyggerne vil hjelpe til med. Vi vil at flere skal oppleve gleden, samholdet og mestringsfølelsen godt teamarbeid kan gi!

.

.

Vi hjelper bedrifter å trene gode team,
slik at flere får det gøy på jobb!

Ta teambygging på alvor – fordi det er lønnsomt!

Målgruppe og arbeidsform

Teambyggernes hovedmålgruppe er ledere, prosjektledere og konsulenter som til daglig jobber med å skape resultater gjennom mennesker. Vi jobber ikke for dem, men sammen med dem. Ved å lære bort det vi kan, samtidig som vi hjelper dem å trene sitt team, ønsker vi å skape flest mulig teambyggere rundt i norske bedrifter. Etterhvert som teamene blir selvgående på metode og samarbeid, vil vår rolle naturlig gli over fra opplæring til fasilitering, og etterhvert bare mentoring. Målet er å gjøre teamene selvgående på grunnleggende spilleregler, god praksis og gode metoder for godt teamarbeid.


Hvorfor trenger vi en Teambygger?

Har du spilt håndball, fotball, eller en annen lagidrett? Da vet du at det er viktig med en god trener. Det holder ikke med en god lagkaptein. Vi trenger en trener som kan hjelpe laget å nå sine mål. En som ser potensialet i hver enkelt spiller, og samtidig hvordan spillerne kan utfylle hverandre og gjøre hverandre gode. Treneren har en nøkkelrolle i å styrke lagets kompetanse og ferdigheter, og bidra til motivasjon, mestringsfølelse og lagånd. Har du noen gang hørt om et landslag uten en trener?

Hvor ofte får teamet felles opplæring i felles metoder?  Hvor ofte drilles vi som team i å ta ny kunnskap i bruk? Hvorfor bruker vi ikke trenere i arbeidslivet?

Skal vi henge med på teknologiutviklingen må vi ikke jobbe hardere, men mye smartere. Vi skal utvikle nye innovative tjenester, bygge gode kunderelasjoner, ivareta kundekrav og lovkrav. Dette vil kreve team som er trygge på hverandre og drillet i gode metoder, kommunikasjon og samarbeid.

Leder vs Teambygger

Lederens rolle er å legge forholdene til rette for godt teamarbeid. Men det er vanskelig for en leder å drive aktiv teamutvikling. En leder skal ikke drive mye med opplæring før det blir oppfattet som «micro-managing», og kan heller ikke fasilitere egne arbeidsprosesser uten å miste nøytralitet.

En teambygger er ikke en konkurrent til lederrollen, men et supplement som kan bistå i ulike faser, både med opplæring, teamutvikling og fasilitering. Det er viktig at teambyggeren er nøytral. En nøytral, profesjonell outsider.

Du trenger ikke ansette en teambygger på fulltid. Vi kan legge opp et program ut fra teamets behov. Samtidig som vi jobber med et team, legger vi gjerne inn opplæring i selve teambyggingsrollen, slik at rollen kan videreføres med interne ressurser.  Det kan også bestilles enkeltworkshops for påfyll og inspirasjon. Eller kanskje et kurs i fasilitering?

Gruppedynamikk

Et team trenger ulik støtte i ulike faser

Forming: Teamet formes. I næringslivet skal vi ofte være så effektive at vi forsøker å hoppe over denne fasen. Mange jobber sammen i flere år uten å bli godt kjent. Det er ikke effektivt. En god fasilitator kan gjøre en stor forskjell. Det handler om verktøy og metoder for å skape en trygg atmosfære for å bli kjent med hverandre. Dette vil danne grunnlag for konstruktiv kommunikasjon og samhandling i resten av teamets levetid.

Storming: Oppgaver skal gjøres og det haster. Men er vi egentlig enige om visjonen? Og hvem tar styringen?  I denne fasen kan det være svært nyttig å ha med seg en nøytral  fasilitator som kan bistå med å etablere grupperegler og felles mål.

Norming:  Å gi teamet felles opplæring i smarte metoder å jobbe på kan gi god hjelp i denne fasen, for eksempel et felles Lean-kurs for et team som skal igang med prosessforbedring. Når alle har fått den samme opplæringen og de samme aha-opplevelsene, ser vi ofte at temaet ivrig beveger seg over i performing-fasen.

Performing: Når teamet selv mestrer metodene, kan teambyggeren trekke seg tilbake. Da blir oppgaven å observere dynamikk, kommunikasjon og samarbeid, samt tilby sin hjelp til å løse floker ved behov. Det vi aller helst ønsker er jo selvstyrte, autonome team.


Lean og teamarbeid: «Please, don’t work faster. Work smarter»

Det er mye inspirasjon å hente fra Lean når det gjelder teamarbeid. Lean kommer egentlig fra Toyota, men det var forskerne som studerte hva de gjorde hos Toyota som kalte det Lean. Forskerne oppdaget en ledelsesfilosofi der de hadde satt tillit, respekt og godt teamarbeid i system. For det første jobbet de prosessorientert, med klart definerte mål. For det andre, fastslo de at de beste til å forbedre prosessen er de som jobber med den til daglig. Det ble lagt vekt på autonome, selvstyrte team, med kultur for kundefokus, læring og kontinuerlig forbedring.

Med Lean lærer vi å se på verdiskapning på en ny måte. Selv om Lean opprinnelig ble benyttet innen produksjon, er tankegangen og prinsippene fullt overførbar til andre områder. Lean-tankegang har revolusjonert måten å jobbe på innen softwareutvikling. Med agile metoder (som f.eks. SCRUM) satte de Lean-prinsippene for effektivt teamarbeid i system. Dette ble tatt i bruk av giganter som Google Netflix, Amazon og Spotify, og er i dag den mest anerkjente metode innen softwareutvikling. Vi har eksempler fra en rekke andre bransjer, for eksempel suksess-historier fra Lean brukt på sykehus for å få ned behandlingstid for ulike pasientgrupper. Nå brukes Lean-tankegang også for innovasjon og oppstartsbedrifter. Lean Startup er blitt et begrep. For alle områdene handler det om kundefokus, korte iterasjoner for rask læring og godt teamarbeid.


Hvor du finner oss?

Vi holder til i hyggelige lokaler i Willy Greiners vei 22, Sandvika. Ta gjerne kontakt om du ønsker hjelp av en Teambygger i din bedrift.