Du vet det når du er i et godt team! Du gleder deg til å gå på jobb, og resultatene kommer som en lek. Du har vel også opplevd hvor tungt det er å være del av et team som ikke fungerer?

I arbeidslivet er vi avhengig av godt teamarbeid, spesielt  i tider med raske endringer. Men hvor mye tid blir det egentlig satt av til å blin kjent, lage teamkontrakt og trene på selvledelse, kommunikasjon og samhandling?

I arbeidslivet oppstår ofte team ved at ledere flytter rundt på bokser i organisasjonskartet. Tror de at «bare vi setter en gruppe mennesker sammen, så vil de umiddelbart yte som et team.»  Slik er det jo sjelden. Faktum er at teamarbeid er både krevende og komplisert.

Uten god samhandling vil ikke teamarbeid gi positive synergieffekter. Gevinsten uteblir, og vi kunne jobbet langt mer effektivt alene. Og ikke nok med det: Noen ganger kan team bli direkte negativt, og et energisluk for alle involverte, med konkurranse, konflikter og gnisninger.

Smarte bedrifter tar teambygging på alvor. De vet at godt teamarbeid ikke kommer av seg selv, og skaper en bedriftskultur som tar teamarbeid på alvor. Det er dette Teambyggerne jobber med. Vi brenner for at flere skal oppleve gleden, samholdet og mestringsfølelsen som godt teamarbeid kan gi!

Eksempler på workshops:
1) Teametablering: Teamoppstart, teamkontrakt, Big WHY, øvelser for å skape psykologisk trygghet.
2) Praktisk arbeid: Strategisamling,  idémyldring, risikovurdering, …
3) Menneskelig utvikling: Coaching, selvledelse, feedback-trening, stressmestring,  konfliktløsing.
4) Kursing i smidige metoder: Lean-simuleringer, Scrum, Kanban, tavlemøter, feedback og retrospekt, …
5) Innovasjon og nyskaping: Design thinking, Design Sprint, …

Målgruppe og arbeidsform

Teambyggernes hovedmålgruppe er ledere, prosjektledere og konsulenter som til daglig jobber med å skape resultater gjennom mennesker. Vi jobber ikke for dem, men sammen med dem. Ved å lære bort det vi kan, samtidig som vi hjelper dem å trene sitt team, ønsker vi å skape flest mulig teambyggere rundt i norske bedrifter. Etterhvert som teamene blir selvgående på metode og samarbeid, vil vår rolle naturlig gli over fra opplæring til fasilitering, og etterhvert bare mentoring. Målet er å gjøre teamene selvgående på grunnleggende spilleregler, god praksis og gode metoder for godt teamarbeid.

Hvorfor trenger vi en Teambygger?

Har du spilt håndball, fotball, eller en annen lagidrett? Da vet du at det er viktig med en god trener. Det holder ikke med en god lagkaptein. Vi trenger en trener som kan hjelpe laget å nå sine mål. En som ser potensialet i hver enkelt spiller, og samtidig hvordan spillerne kan utfylle hverandre og gjøre hverandre gode. Treneren har en nøkkelrolle i å styrke lagets kompetanse og ferdigheter, og bidra til motivasjon, mestringsfølelse og lagånd. Har du noen gang hørt om et landslag uten en trener?

Hvor ofte får teamet felles opplæring i felles metoder?  Hvor ofte drilles vi som team i å ta ny kunnskap i bruk? Hvorfor bruker vi ikke trenere i arbeidslivet?

Skal vi henge med på teknologiutviklingen må vi ikke jobbe hardere, men mye smartere. Vi skal utvikle nye innovative tjenester, bygge gode kunderelasjoner, ivareta kundekrav og lovkrav. Dette vil kreve team som er trygge på hverandre og drillet i gode metoder, kommunikasjon og samarbeid.

Leder vs Teambygger

Lederens rolle er å legge forholdene til rette for godt teamarbeid. Men det er vanskelig for en leder å drive aktiv teamutvikling. En leder skal ikke drive mye med opplæring før det blir oppfattet som «micro-managing», og kan heller ikke fasilitere egne arbeidsprosesser uten å miste nøytralitet.

En teambygger er ikke en konkurrent til lederrollen, men et supplement som kan bistå i ulike faser, både med opplæring, teamutvikling og fasilitering. Det er viktig at teambyggeren er nøytral. En nøytral, profesjonell outsider.

Du trenger ikke ansette en teambygger på fulltid. Vi kan legge opp et program ut fra teamets behov. Samtidig som vi jobber med et team, legger vi gjerne inn opplæring i selve teambyggingsrollen, slik at rollen kan videreføres med interne ressurser.  Det kan også bestilles enkeltworkshops for påfyll og inspirasjon. Eller kanskje et kurs i fasilitering?

Et team trenger ulik støtte i ulike faser

Forming: Teamet formes. I næringslivet skal vi ofte være så effektive at vi forsøker å hoppe over denne fasen. Mange jobber sammen i flere år uten å bli godt kjent. Det er ikke effektivt. En god fasilitator kan gjøre en stor forskjell. Det handler om verktøy og metoder for å skape en trygg atmosfære for å bli kjent med hverandre. Dette vil danne grunnlag for konstruktiv kommunikasjon og samhandling i resten av teamets levetid.

Storming: Oppgaver skal gjøres og det haster. Men er vi egentlig enige om visjonen? Og hvem tar styringen?  I denne fasen kan det være svært nyttig å ha med seg en nøytral  fasilitator som kan bistå med å etablere grupperegler og felles mål.

Norming:  Å gi teamet felles opplæring i smarte metoder å jobbe på kan gi god hjelp i denne fasen, for eksempel et felles Lean-kurs for et team som skal igang med prosessforbedring. Når alle har fått den samme opplæringen og de samme aha-opplevelsene, ser vi ofte at temaet ivrig beveger seg over i performing-fasen.

Performing: Når teamet selv mestrer metodene, kan teambyggeren trekke seg tilbake. Da blir oppgaven å observere dynamikk, kommunikasjon og samarbeid, samt tilby sin hjelp til å løse floker ved behov. Det vi aller helst ønsker er jo selvstyrte, autonome team.