Teamutvikling: Et team trenger ulik støtte i ulike faser

Forming: Teamet formes. I næringslivet skal vi ofte være så effektive at vi forsøker å hoppe over denne fasen. Mange jobber sammen i flere år uten å bli godt kjent. Det er ikke effektivt. En god fasilitator kan gjøre en stor forskjell. Det handler om verktøy og metoder for å skape en trygg atmosfære for å bli kjent med hverandre. Dette vil danne grunnlag for konstruktiv kommunikasjon og samhandling i resten av teamets levetid.

Storming: Oppgaver skal gjøres og det haster. Mener vi egentlig enige om visjonen? Og hvem tar styringen?  I denne fasen kan det være svært nyttig å ha med seg en nøytral  fasilitator som kan bistå med å etablere grupperegler og felles mål.

Norming:  Den måte å bistå med norming er å gi teamet felles opplæring i smarte metoder å jobbe på. Et eksempel er å gi felles Lean-kurs, for et team som skal igang med prosess-forbedring. Når alle har fått den samme opplæringen, og de samme aha-opplevelsene, ser vi ofte at temaet ivrig beveger seg over i performing-fasen.

Performing: Når teamet selv mestrer metodene, kan teambyggeren trekke seg tilbake. Da blir oppgaven, observere dynamikk, kommunikasjon og samarbeid, samt tilby sin hjelp til å løse floker ved behov. Det vi aller helst ønsker er jo selvstyrte, autonome team.

Målgruppe

Teambyggernes hovedmålgruppe er ledere, prosjektledere og konsulenter som til daglig jobber med å skape resultater gjennom mennesker. Ved å lære bort alt vi kan til disse, samtidig som vi hjelper dem å trene sitt team, så når vi fler. Vi vil skape flest mulig Teambyggere rundt i norske bedrifter.

Hvorfor trenger vi en Teambygger?

Har du spilt håndball, fotball, eller en annen lagidrett? Da vet du at det er viktig med en god trener. Det holder ikke med en god lagkaptein. Vi trenger en trener som kan hjelpe laget å nå sine mål. En som ser potensialet i hver enkelt spiller, og samtidig hvordan spillerne kan utfylle hverandre og gjøre hverandre gode. Treneren har en nøkkelrolle i å styrke lagets kompetanse og ferdigheter, og bidra til motivasjon, mestringsfølelse og lagånd. Har du noen gang hørt om et landslag uten en trener?

Hvor ofte får teamet felles opplæring i felles metoder?  Hvor ofte drilles vi som team i å ta ny kunnskap i bruk? Hvorfor bruker vi ikke trenere i arbeidslivet?

Skal vi henge med på teknologiutviklingen må vi ikke jobbe hardere, men mye smartere. Vi skal utvikle nye innovative tjenester, bygge gode kunderelasjoner, ivareta kundekrav og lovkrav. Dette vil kreve team som er trygge på hverandre og drillet i gode metoder, kommunikasjon og samarbeid.

Leder vs Teambygger

Lederens rolle er å legge forholdene til rette for godt teamarbeid. Men det er vanskelig for en leder å drive aktiv teamutvikling. En leder skal ikke drive mye med opplæring før det blir oppfattet som «micro-managing», og kan heller ikke fasilitere egne arbeidsprosesser uten å miste nøytralitet.

En teambygger er ikke en konkurrent til lederrollen, men et supplement som kan bistå i ulike faser, både med opplæring, teamutvikling og fasilitering. Det er viktig at teambyggeren er nøytral. En nøytral, profesjonell outsider.

Du trenger ikke ansette en teambygger på fulltid. Vi kan legge opp et program ut fra teamets behov. Samtidig som vi jobber med et team, legger vi gjerne inn opplæring i selve teambyggingsrollen, slik at rollen kan videreføres med interne ressurser.  Det kan også bestilles enkeltworkshops for påfyll og inspirasjon. Eller kanskje et kurs i fasilitering?

Visjon

Vi hjelper bedrifter å trene gode team, slik at flere får det gøy på jobb!

Ta teamutvikling på alvor, fordi det er lønnsomt!